企业生存如履薄冰如何在逆境中稳步前行

疫情之年冰箱行业的惊险反转

一位冰箱企业高管感叹道："哎呀，可千万别被规模上量给迷惑了，其实我们真的是战战兢兢、如履薄冰啊！"回顾2020年的冰箱行业，那可真是从惊吓到惊喜，走出了一条行业历史上前所未有的V形反转曲线。谁能想到，在疫情最严重的时候，整个行业都捏了一把汗，但随后的9个月发展完全出乎了大多数人的意料。在国内疫情得到有效控制后，各个冰箱企业都卯足了劲儿全面复工复产，一方面加快对内需市场的回补供应，以应对突发的市场需求，另一方面也在积极调整经营策略，生怕一不小心就掉队了。

企业经营与管理的实战智慧

经销商管理的关键要素 在管理经销商时，一定要在一线摸爬滚打，打铁必须自身硬。想让经销商服你，就得先征服市场，这点特别重要！没有永远的朋友，只有永远的利益，这个道理在商场上再实在不过了。你给经销商赚100块，他可能只记得给了你10块，所以在市场运作中，一定要把市场费用和个人利益严格把关，不然真的会有很多说不清道不明的事情发生。
跨界造车面临的挑战 跨界造车这个领域现在可谓是集体"熄火"的状态。就拿赛力斯来说吧，按照这个亏损速度和现金流情况，账面上的资金已经很难支撑公司一年运营所需，既不增收也不增利，真是如履薄冰啊。导致这种情况有两个主要原因：一方面新能源汽车本身的造车成本就比较高，毛利率一直处于低位；另一方面在与华为合作之后，需要支付高昂的费用，这些因素叠加导致了亏损的出现。
结果导向的管理哲学 关于公司是否应该以结果为导向，有这么几种观点：第一种认为结果导向可以确保一个好的结果，过程导向有太多未知性；第二种觉得结果最容易进行追溯，而过程很难考量，以结果考核最为公平；第三种观点认为运气是实力的一部分，只看重结果不会有大的弊端；第四种则是要树立积极的价值观，激发员工动力，过分强调结果可能会适得其反。
世界500强的工作体验 在外企工作，一个人是身处一个团队、一个组织架构中的，所以很多工作都需要协同和沟通。比如市场部的一些落地执行项目，需要联合内部的销售团队、数字数据团队、研发团队和市场洞察团队等进行跨部门协作。对外还需要和设计供应商、社交媒体供应商、MCN机构以及社交平台如小红书、抖音等密切配合，这里面需要大量的沟通协调工作。