老板应该怎么考核一个SEO人员的业绩 SEO团队应该如何配置
说到考核SEO人员，老板们肯定会问，“我得配个啥样的团队才能稳妥地把业绩管起来呢？”别急，先来个大概配置，套路简单但很实用：
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网络运营总监一名，如果你觉得这“大总监”头衔太吓人，叫他网络部门经理或主管也无所谓。关键是要有人顶着把整个网站运营的大方向把握清楚，有人盯着团队成员的工作完成情况和考核，还得负责团队的技能培训。没有这个“领头羊”，整个团队很难形成战斗力。
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程序员一名，他至少要会写ASP或者PHP这类代码中的一种，更重要的是，还得懂点SEO基本原理。比如链接结构优化、URL规范等等，技术和SEO结合才能更顺畅。
这样的配置基本上可以让你团队操作起来顺风顺水，业绩考核也有了可靠的基础。
SEO数据分析的绩效考核怎么写 SEO的具体考核步骤有哪些
OK，知道了团队配备，接下来咱讲讲咋写绩效考核，给老板们一份靠谱的考核表：
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配合网络编辑提升网页抓取量
这点超关键！SEO不是单打独斗，要和编辑团队紧密合作，确保搜索引擎能顺利抓取网站页面数量。比如，定期和主编聊聊，根据Google、百度、SOSO、Yahoo、MSN这些搜索引擎的抓取算法调整新闻内容、页面内部优化和关键词，别忘了，这些算法是天天变的！所以得边学边改，跟别家的门户网站和竞争对手“较劲”，想办法抢占排名。 -
内容和技术双管齐下
除了内容编辑，SEO也靠技术撑腰。定期检查网站各栏目是不是太深，代码有没有臃肿，别忘了“细节决定成败”！比如网站图片标题、Alt标签这些小细节，都会影响SEO效果，所以别小看它。 -
新网站的考核期机制
新站上线一般有个“沙盒期”，大概35天。这个阶段不能松懈，不能乱改网站结构，而且SEO优化要持续做。稳定期过后，才能步入正轨，开足马力推动网站发展。 -
区分乙方SEO和甲方SEO的工作节奏
如果你是乙方，活儿多又杂，需要快速适应各种新项目，真是每天大挑战；而如果你是甲方，一旦基础优化完成，后面就是长时间的维护和寻找优化点，慢慢地推进网站成长。
只要按住这些点儿，绩效考核就不再是“瞎眼”，而是有迹可循又让团队信服。
相关问题解答
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老板应该如何判断SEO人员的工作表现好不好？
嘿，这个嘛，别光看表面流量数字哦！你得看看他们是不是能持续优化网站架构，关键词选得妥不妥，有没有跟编辑紧密配合，还有就是数据分析是不是深入细致。做SEO不就是拼细节么？这些而且还得能适应搜索引擎不停变来的新规则，能hold住这些，表现自然杠杠的啦！ -
新网站上线后的SEO沙盒期到底该咋应对？
哎呦，这个阶段可不能偷懒也别大动干戈，对，就是所谓的“沙盒期”，大概一个月左右。期间得踏踏实实地发力优化和稳定网站，千万别乱改结构，别折腾，这样搜索引擎才会慢慢注意你，给你排名机会。简单来说，稳扎稳打，紧盯优化点，就对了。 -
内容和技术哪个对SEO更重要？
兄弟姐妹们，别总非黑即白哦，内容和技术都不能忽视。内容是吸粉的根本，没好内容别想有流量；技术则是给内容搭建个稳固的平台，保证搜索引擎能抓取、理解你的页面。所以嘛，要内容和技术“手拉手”，齐头并进，才能玩转SEO。 -
乙方SEO和甲方SEO的工作有什么明显区别吗？
唉，说实话，活儿是不太一样的。乙方SEO就像接接力棒，天天有新项目上门，节奏快得不行，得随时切换和学习；而甲方SEO最多就是常规维护，做完基础下的常绿项目，更多的是挖掘细节优化、与内部团队配合，推动网站慢慢成长。两种角色，各有各的乐趣和挑战啦！
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